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在事件进行阶段，优先级应根据工作节奏发生变化时对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。从事件进行阶段的处理顺序看，企业管理团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离员工心理安全感，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
细节感受常常来自连续的小问题，例如等待、绕行、重复登记或找不到负责人。针对信息沟通，需要结合企业管理团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和员工心理安全感的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
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